9.2 / 10 | 67 waarderingen
020 609 7700

Weblog

Kun je als werkgever een zieke werknemer zelf ziek melden?

Kun je een medewerker ziek melden als diegene last heeft van long COVID (langdurige coronaklachten), maar – overduidelijk uitgeput – wil blijven werken?

Productiever werken? Probeer de Pomodoro-methode

Tientallen binnenkomende mailtjes verwerken, tussentijds verschillende taken oppakken en tegelijkertijd dienstverlenend zijn naar onze cliënten én ondersteunend naar mijn collega’s toe. Als officemanager moet ik vaak snel kunnen schakelen en stressbestendig zijn. Juist omdat ik zoveel dingen tegelijk doe, is het soms lastig mijn focus te houden voor het afronden van doorlopende werkzaamheden, zoals administratie. Is voor jou concentratie op het werk ook een uitdaging? De Pomodoro-techniek kan uitkomst bieden. – door Saskia de Ruijter

5 TIPS: Hoe maak je een goede sollicitatievideo?

Een goede sollicitatievideo maken is niet moeilijk, maar vergt wel wat tijd en aandacht. Met deze 5 tips maak je een succesvol motivatiefilmpje.

Een workshop? Sorry, daar hebben we nu even geen tijd voor.

Ruimte maken voor ontspanning, contact en zingeving. Het kan een vreemd advies lijken nu de werkdruk in de zorg zich op een ultiem hoogtepunt bevindt. Toch is er inmiddels behoorlijk wat wetenschappelijk bewijs voor dat interventies gericht op vitaliteit uitval helpen voorkomen. Juíst bij grote werkdruk(te). We vertellen graag hoe vitaliteitstraining, workshops en coaching voor zorgprofessionals het verschil kunnen maken. Én wat je als werkgever nog meer kunt doen.

Onze corona-maatregelen

Het is je vast niet ontgaan: de maatregelen rondom het coronavirus zijn aangescherpt. Bij Dijk & Van Emmerik houden we ons aan de regels en daarom voeren wij (vanaf heden) afspraken weer veel op afstand uit. Natuurlijk gaan onze adviesgesprekken, begeleidingen en assessments gewoon door. Daarbij beperken we echter de face-to-face-contacten zoveel als mogelijk. Dit om de veiligheid van onze medewerkers en cliënten te beschermen.

Geen titel is goed genoeg

Al schrijvende denk ik: dit moet écht beter. Wat zal mijn werkgever vinden? Wie ben ik eigenlijk om dit blog te schrijven? Zal ik het maar laten zitten? In mijn werk en ook op andere gebieden wil ik het graag beter dan goed doen. De afgelopen jaren leerde ik als starter op de arbeidsmarkt en psycholoog in opleiding gelukkig steeds beter om te gaan met dit soort niet-altijd-helpende gedachtes en werd ik minder bang om fouten te maken. Ervaar jij veel spanning in je werk en kun je niet altijd genieten van je successen? In dit blog deel ik wat mij geholpen heeft.

Overstappen naar een ander beroep of branche? Zo pak je dat aan.

Restaurants kunnen maar de helft van de week open, briefjes op winkelruiten roepen om nieuwe collega’s en verplegers en doktersassistenten zijn nauwelijks te vinden. Het kan je haast niet ontgaan zijn: in veel sectoren zit men te springen om (vak)mensen. Daarnaast heeft de afgelopen coronaperiode velen aan het denken gezet over de invulling van werk en leven. Door deze combinatie van kansen en bewustwording zien we dat veel mensen een carrièreswitch (willen) maken. In dit artikel zetten we op een rij hoe je zo’n overstap zo prettig en succesvol mogelijk maakt.

Succesvol hybride werken: 5 krachtige tips vanuit de organisatiepsychologie
De transitie naar hybride werken is al jarenlang gaande, maar is door de coronacrisis in een stroomversnelling gebracht. Veel werknemers ervaren de voordelen van het (gedeeltelijk) thuiswerken en willen niet meer fulltime terug naar kantoor. En ook veel werkgevers hebben de kans gegrepen om (kantoor)werk voor eens en voor altijd aan te passen naar het hybride model. Een model dat ons werkleven – als we het goed inrichten – betekenisvoller, productiever én flexibeler maakt. Maar hoe ontwikkel je een hybride werkomgeving waarin iedereen in zijn element is? Wij geven je 5 krachtige tips vanuit de organisatiepsychologie.
Leidinggeven op afstand: ‘er zijn’! Maar wat is dat dan?

Tijdens mijn woelige puberteit vroegen mijn ouders wel eens wat ik nodig had als ik in een dip zat. Ik gaf aan dat ze er gewoon moesten zijn, terwijl ik vervolgens nauwelijks iets deed met dat ze er waren. Zoveel jaren later las ik een passage uit het managementboek Leidinggeven aan professionals? Niet doen! Van Mathieu Weggeman over ‘er zijn voor je medewerkers’. Wat betekent dat ‘er zijn’ precies? En waarom is dit juist in deze post-coronatijd zo belangrijk – een tijd waar hybride werken in veel organisaties de nieuwe norm is? In dit artikel geef ik uitleg en ga ik in op hoe je dit als leidinggevende op afstand doet.  door Casper Hoorn

Mindset: met reële verwachtingen je assessment center in

‘Heb je eerder een assessment gedaan?’ Dat vragen we mensen altijd aan het begin van hun assessmentdag. Als het antwoord ‘ja’ is, weten mensen namelijk al wat ze ongeveer kunnen verwachten. Maar ook als het antwoord ‘nee’ is hebben mensen een verwachting en die is niet altijd realistisch. Hun verwachting is bijvoorbeeld gebaseerd op persoonlijke onzekerheden (‘Ik ga vast de mist in, het wordt een nachtmerrie’) of op een vervelende ervaring van iemand anders (‘Mijn zwager Piet is een keer volslagen onterecht afgewezen’). Nadeel van zo’n verwachting is dat mensen aan hun assessment beginnen met sceptische gedachten en (over)spanning die hun prestaties onnodig negatief beïnvloeden. Hoe zorg je voor realistische verwachtingen?

Getoond 21–30 van 5301234567...5253