Duurzame inzetbaarheid is blijven inzetten op de ontwikkeling van je mensen – en oog houden voor hun gezondheid, vitaliteit en werk-privébalans. Zo houd je in een snel veranderende omgeving het kennisniveau, werkplezier en de capaciteiten in je organisatie op peil en blijf je een aantrekkelijke werkgever. Echter, de nieuwe generaties medewerkers blijven gemiddeld slechts 2,5 jaar bij een organisatie. Zijn al die duurbetaalde managementtrainingen en speciale cursussen die zij mogen volgen geen weggegooid geld als ze zo gemakkelijk overstappen naar de concurrent?
Als je duurzame inzetbaarheid en je offboarding goed inricht, is opleiding en ontwikkeling een investering die zich blijvend, en op vele manieren uitbetaalt. Investeer in de ontwikkeling van medewerkers en probeer een goede relatie met hen te onderhouden ook nadat zij onverhoopt zijn vertrokken. In die atmosfeer kunnen oud-medewerkers hun voormalige werkgever aanbevelen als partner, hem opdrachten gunnen, klussen voor hem doen, en later terugkeren met een ruimere kennis en ervaring dan toen ze vertrokken.
Paradoxaal genoeg kan de performance van de organisatie op deze manier zelfs een boost krijgen als veel goede mensen vertrekken. Mede omdat een organisatie die veel investeert in de ontwikkeling van mensen ook weer gemakkelijk goede mensen aantrekt. En dan hebben we het nog niet eens over al die medewerkers die wel blijven, en met nieuwe inspiratie het geleerde in de praktijk brengen.
De schijnbaar afnemende loyaliteit onder jonge talenten stelt werkgevers wel voor een dilemma – of niet?
Net als andere investeringen gedijen investeringen in opleiding en ontwikkeling echter alleen als er ook aandacht is voor de juiste condities en methoden. Een aantal belangrijke zijn:
Opleiden en ontwikkelen zijn de sleutel tot economisch overleven, economisch herstel en toekomstige groei
Ondanks de vrolijke titel van dit blog, gaan we een onzekere periode tegemoet die ook zijn weerslag kan hebben op de arbeidsmarkt. De ruimte voor opleiden en leren is traditioneel in veel organisaties nogal afhankelijk van de economie, mede omdat het snel geassocieerd wordt met prijzige externe opleidingen en trainingen. Het is echter in alle tijden belangrijk dat mensen en organisaties wendbaar blijven en vooruit blijven gaan in het werk. En je daarin ontwikkelen kan op allerlei manieren: op de werkplek, binnen de organisatie of zeer gericht en modulair.
Opleiden, ontwikkelen en het stimuleren van veerkracht zijn, kortom, ‘must-haves’, geen ‘nice-to-haves’. Ze zijn de sleutel tot economisch overleven, economisch herstel en toekomstige groei. Zoals Benjamin Franklin het verwoordde: ‘An investment in knowledge pays the best interest’.
***
Bij Dijk & Van Emmerik ondersteunen we organisaties met loopbaanonderzoek, gerichte coaching en trainingen voor zowel medewerkers als leidinggevenden. Verder zijn we gespecialiseerd in (ontwikkel)assessments en outplacement. Meer weten? Kijk op onze website of neemt contact met ons op via receptie@dijkenvanemmerik.nl of 020 609 77 00.